阿琪又來碎碎唸: 屏東「永在林業」讓國產材被重新看見，平衡生態、串聯產業，開啟永續森林經營之路

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要維持森林永續，最佳解就是不砍樹？屏東「永在林業」連續11年取得FSC森林驗證，以維持生態的栽植策略經營林地，使森林得以持續更新，更推動台灣林業的串聯與永續；不僅更全面地實踐環境保育，也漸漸消弭人們心中「砍樹=不道德」的既定印象。

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位於台灣最南端的林業公司—永在林業，經營的範圍橫跨屏東縣恆春鎮、車城鄉、牡丹鄉與獅子鄉，總面積約910多公頃。在兼顧環境、經濟與社會的架構下，從事木材收穫、販售、造林撫育、菇蕈生產等，都以永續為目標，已經連續11年取得世界最嚴謹的FSC森林驗證，是台灣少數獲得驗證的森林經營廠商之一。

FSC（Forest Stewardship Council）是全球最受認可的國際森林驗證標準之一，包括森林管理（FM）及產銷監管鏈（CoC）兩種範疇，適用於所有林產品相關產業。當年進行驗證時，國外稽核人員甚至直接打電話給林場周邊居民，確認實際經營狀況是否如文件所述。這樣的標準，也意味著成本與風險都相當高。

與日本大量的私有林不同，台灣多數森林以國土保安為理由，承租林地受到嚴格的法規管制。過去政府曾開放林農造林，讓林地能被利用，是因為國家無法獨力負擔如此大面積的造林與長期管理成本。道路維修、林地作業幾乎只能在既有範圍內進行，法規與程序相對嚴謹，這樣的制度，也讓經營者面臨更多限制。永在林業目前所使用的林地，都是向林業及自然保育署或國產署承租而來，就是在這樣的條件下經營50多年，直到近10年，才逐步轉型為以「永續森林經營」為核心的模式。

這不是一蹴可幾的事，而是一場耐心與專業的長期投入。

永在林業是台灣少數獲得FSC森林管理（FM）認證的森林經營廠商之一。

不砍樹森林就能永續？永續經營才是正解

1991年，台灣全面禁伐天然林，成功提升了社會對環境保護的重視。然而，長期停止林業實作，造成技術與人才流失，加上全民形成保護原始林的共識，卻讓「砍樹」錯植在大家心中認為是完全不道德的行為。直到2017年林務局宣示為「國產材元年」政策，才讓台灣林業政策從全面禁伐走向「永續經營、適度利用」的新階段。目前台灣使用的木材，大多來自進口，其中超過三成來自東南亞的熱帶雨林，不僅涉及非法伐採爭議，也增加航運的碳排放。

弔詭的是，國內對「砍樹」的道德焦慮，更讓台灣間接成為他國森林消失的推手。台灣森林面積約219.7萬公頃，覆蓋率高達60.7%，其中真正可利用的森林僅約12%，但國產木材自給率僅有1-2%，遠低於德國的84%，甚至低於韓國的9%。

有鑒於此，永在林業在近千公頃的規模來看，副總經理林家鼎帶著團隊以20年作為一個更新週期，每年整理與伐採的規劃面積約50公頃；扣除溪流、陡坡等生態敏感區，實際動到的面積大約只有25公頃。這樣的比例，正是目前國內較為合理、且能維持生態多樣性的經營方式。

人工林需要適度且分期的人為介入，讓森林持續更新不會老去。

許多人直覺認為，森林只要不砍、不碰，就是最好的保護方式。林家鼎說，人工林恰好相反，森林若長期完全不經營，人工林會逐漸老化、退化，林木死亡後，外來種如銀合歡反而更容易入侵，導致整體生態失衡。因此，適度、分期的人為介入，是為了讓森林持續更新，而不是一次性掠奪。因此永在林業的做法在外觀看來像是「皆伐」，實際上林內仍保留原生樹種與下層林木，透過分期更新，讓森林結構保持多層次，而非一片空白。（延伸閱讀：重返林業現場，從台中大雪山森林到東勢林業文化園區，走讀山林生態樂園）

在造林樹種的選擇上，永在林業非常謹慎。像苦楝、桉樹、相思樹等速生樹種，能與其他闊葉樹競爭光照，有助於森林更新；同時也必須依據風害、病蟲害等情況，調整不同區域的栽植策略。林地內的溪溝全數保留，這些長年有水流的區域，往往是生態最豐富的地方。石蟹、螃蟹、獼猴，甚至猛禽，都會在此活動，林場會依據動物出沒狀況，架設紅外線相機與監測設備，持續觀察生物多樣性變化。

森林經營不是「砍完就算了」，必須長期追蹤，確認不同方式的介入，是否真的能讓環境變得更好。

永在林業團隊透過架設紅外線相機與監測設備觀察生物多樣性變化。

從木材到森林碳匯、多元商品、產業串聯

森林具備重要的固碳與碳儲存能力，透過永續經營，不僅能增加森林碳匯，也能透過使用國產木材，延長碳被鎖在產品中的時間。林家鼎強調，碳權不是林業存在的目的，而是附加價值。單純為了碳權而造林，在經濟上並不可行，必須結合實際的林業經營、加工與市場需求。

例如伐材修枝的木頭做成木屑，可賣給菇包廠做太空包，再賣給菇農去種香菇。甚至延伸可做成肥料、貓砂、複合材料，或藝術與音樂相關的創作，透過循環經濟、企業合作與林業轉型想像，只要能轉化成商品，都是非常良善的利基。（延伸閱讀：全球第一包，FSC驗證太空包香菇的斜槓林業！）

伐材修枝的木頭做成木屑可再次加工轉換成其他用途。

永在林業之所以選擇永續經營，並不只是為了賺錢，也期待林農的價值被看見和被重視。團隊已經建立了一條相對完整的鏈條，若將這些材料與想法，介紹給不同的受眾，一起發展新的合作模式，創造多元的可能，就不會是單一公司的轉型，而是整個國家政策與產業方向的推動。

因此永在林業選擇在職人帶領下適度開放林場，並不僅僅只有觀光的目的，而是希望讓更多人理解森林經營的真實樣貌，這也促成了永在林業與斯創教育工作群的合作，組成ESG方案團隊。永在負責永續森林經營、FSC驗證與碳匯實務；斯創則負責資訊轉譯、環境教育設計與公眾溝通，透過實地體驗、操作與觀察，把複雜的林業知識，轉化為可被理解的經驗。