最近某位朋友跟我說，以前他在學校擔任行政助理時，底下的學弟A很愛耳語他, 質疑他所做的工作品質，也跟另一位學弟Ｂ說：「學長一直霸著助理缺，以後研究室哪有我們的空間，而且做事也不思前顧後，占著位置不做事，差勁！！」。學弟Ｂ跟我朋友私交不錯，也藉機跟他提過要小心學弟Ａ這個人，朋友也沒想太多，但後續又太多的事件逼得朋友不得不找這位學弟Ａ攤牌，學弟作勢委屈說他很尊重學長，絕對沒有講這些事情，他有更高的願景，才不稀罕做學校的行政助理。後來他們也沒再多聊，就各做各個，彼此井水不犯河水。一陣子，朋友也在教授的介紹下，轉到別個地方工作。多年後，朋友思念教授回到學校探望，發現學弟Ａ在學校擔任助理，而且還做了很多年，朋友也聽著其他學弟妹抱怨，學弟Ａ沒有執行力，人際關係也處理很差，就是硬霸著位子，連教授也無可奈何，只好課後之餘，做著這位學弟Ａ沒做完的事。朋友不經異常的氣憤，他可以成全學弟Ａ，但心疼教授，覺得學弟Ａ要做就做好，但為何攻擊完前人後，自己坐上位後卻不知長進，你可以提出問題，我們可以被公評，也會自我檢討，但你這個當初提出人家是問題的人，最後自己卻變成自己口中的問題，還造成團隊的負擔，這才是最差勁的。
聽完朋友的故事後，想起以前在管理書籍看過，好的工作者在上位後，要先做一件事情，就是決定好你的接班人選，惟此，組織才有機會正向的前進。而另一本書籍也談到，組織的升遷，如果升上位的人，能力不足以擔任此位，對組織來說就是極大的災難。自己也創業幾年，也常在組織中思索著怎麼建構好個組織跟能在未來持續運作的組織，太多的辛酸跟血淚不為外人道知，領袖只能自己私下舔著傷口，繼續承受外界與內部的種種問題，團隊的年輕夥伴有好有壞，但只有真的共事過才能知道這個人是否「言行一致」。
因為經歷過，深知很多年輕人會犯的錯誤，很多年輕夥伴很熱血很願意投入，但既使這樣，真的投入在實質上的表現，大概只有他們美好想像的三分之一，或是更低，因為社會超乎想像，所以你想的永遠都不夠，何況你還沒想夠。那些自我良好的蝦逼就更不用說了，不僅沒有把事做好，還變成組織的負擔。因為要成為上位階層跟領導，考驗的是綜合能力，而不是單項業務力。文書力、行政力、溝通力、執行力都是基本中的基本，在以自身經驗來說，你越往前走你就要學會更多你不會做的工作，以前我討厭上台說話，連一百字作文都寫不完，但現在，我天天都在做這些事。你沒有挑工作的權利，你只有守本分做完的義務。而且身為上位者更重要的事，做人要「上道跟厚道」。
重申一下，我沒有想要攻擊年輕工作者，而是因為自己真的確確實實走過辛酸血淚，所以要做到足以讓事人認同的大事，你真的要有「很大的努力量」的付出。不然，你口中驚天駭俗的大躍進，就只是他人眼中的堆沙丘跟家家酒，真的不是自我覺得好就好，更不要變成「都是這個社會的錯」、「都是人家迫害你」的憤青。
一位前輩有跟我提過，真的要做就要做到被全台或世界肯定，你有甚麼特別的想法，第一步，先去Google一下，你所想到的可能很多人都比你更早想到，而且也更早就在實踐。
老生沒有要長談，但老生絕對比你吃更多，看更多，做更多，想更多。
下次批判前人時，先認真思索自己是否真的有做到，至少Google一下也好，不是自我覺得有做到。
不然，只會換得老生的莞爾一笑。
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